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Nos formations
Vous trouverez ici les renseignements au sujet de nos formations : Contenus détaillés, compétences développées et modalités organisationnelles.
Contactez-nous via la page contact de notre site pour davantage de renseignement et créer une formation qui réponde à vos besoins.
Vers un management humain
La formation en management humain que nous proposons met la reconnaissance et le travail réel au centre de l’organisation. Elle repose sur une approche participative qui valorise les contributions individuelles, reconnaît les compétences de chacun et donne de la visibilité au travail quotidien souvent invisible. Cette fonction a pour objectif de créer un environnement où les employés se sentent respectés, écoutés et valorisés pour leurs efforts concrets et leurs réalisations. En intégrant la reconnaissance dans la culture d'entreprise, le management humain favorise l'engagement, réduit le turnover et améliore le bien-être au travail. Des outils de feedback continu et des pratiques d’évaluation positive sont utilisés pour mettre en lumière les réussites. Ainsi, le travail réel de chaque collaborateur est reconnu, soutenant une performance durable et un climat de confiance.
Compétences développées
À la fin de la formation en management humain, les managers posséderont des compétences clés pour devenir des leaders bienveillants et efficaces, capables de placer le travail réel et la reconnaissance au cœur de leur approche. Ils auront développé une capacité d’observation attentive qui leur permettra de reconnaître et valoriser le travail quotidien de leurs équipes, incluant les efforts souvent invisibles mais essentiels à la réussite collective. Cette reconnaissance authentique leur permettra de renforcer la motivation de leurs collaborateurs, en créant un climat de confiance et de respect.
L’accent sera mis sur l’art du feedback constructif et bienveillant, favorisant le développement professionnel tout en soutenant l’estime de soi de chacun. Grâce à cette formation, les managers contribueront ainsi à une culture de reconnaissance au sein de leur organisation, favorisant une cohésion renforcée et une performance collective durable.
Compétences exercées (liste non-exhaustive) :
-
Mettre l’accent sur le travail réel ;
-
Développer une communication empathique et adaptative ;
-
Gérer le feedback constructif et bienveillant ;
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Création d’un climat de travail respectueux et inclusif ;
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Renforcer l’engagement des collaborateurs.
Leadership et management
Le secteur non marchand est en constante évolution et fait face à des défis importants ces dernières années. Les dirigeants (managers, directeurs,…) jouent un rôle clé dans la réussite des organisations, où l'humain et les valeurs sociales sont au cœur des missions. Cette formation a pour objectif de renforcer les compétences en management et en leadership, de différencier les concepts et donner aux participants les outils nécessaires pour diriger avec confiance, mobiliser leurs équipes et naviguer efficacement dans des environnements souvent complexes.
Que vous soyez directeur, coordinateur ou responsable d'équipe, cette formation vous aidera à affirmer votre légitimité dans votre rôle, à adopter une posture de leader inspirant et à déléguer de manière stratégique, tout en restant fidèle aux valeurs du secteur non marchand.
À travers des approches pratiques, des échanges interactifs et des moments de réflexion individuelle, vous développerez un leadership humain et efficace, adapté aux spécificités de votre organisation.
Compétences développées
À la fin de la formation en management humain, les managers posséderont des compétences clés pour devenir des leaders bienveillants et efficaces, capables de placer le travail réel et la reconnaissance au cœur de leur approche. Ils auront développé une capacité d’observation attentive qui leur permettra de reconnaître et valoriser le travail quotidien de leurs équipes, incluant les efforts souvent invisibles mais essentiels à la réussite collective. Cette reconnaissance authentique leur permettra de renforcer la motivation de leurs collaborateurs, en créant un climat de confiance et de respect.
L’accent sera mis sur l’art du feedback constructif et bienveillant, favorisant le développement professionnel tout en soutenant l’estime de soi de chacun. Grâce à cette formation, les managers contribueront ainsi à une culture de reconnaissance au sein de leur organisation, favorisant une cohésion renforcée et une performance collective durable.
Compétences exercées (liste non-exhaustive) :
-
Mettre l’accent sur le travail réel ;
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Développer une communication empathique et adaptative ;
-
Gérer le feedback constructif et bienveillant ;
-
Création d’un climat de travail respectueux et inclusif ;
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Renforcer l’engagement des collaborateurs.
Développer le bien-être au travail
La formation en bien-être au travail vise à donner aux participants les outils nécessaires pour instaurer un environnement professionnel sain et épanouissant. En prenant conscience des facteurs qui influencent le bien-être, comme la charge de travail, le stress, la reconnaissance ou l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, les managers et responsables pourront créer des conditions de travail qui réduisent le stress et favorisent la satisfaction au quotidien. La formation aborde des pratiques concrètes pour instaurer un climat positif et inclusif, où chacun se sent écouté et respecté. Les participants apprendront à gérer leur propre stress et à accompagner leurs équipes face aux défis, en développant des pratiques de gestion bienveillante.
En fonction du temps disponible, un complément de formation développera l’intérêt du respect des matières en matière d’ergonomie (mobilier, conditions de travail, embellissement, etc.).
La formation passe en revue les points clés des lois qui régissent le bien-être au travail en Belgique.
Compétences développées
Les participants seront conscients de la nécessité de créer un environnement professionnel positif et sain pour leurs équipes. Ils sauront créer les liens entre les sources de stress et les leviers de motivation pour chacun, ceci afin de réduire les risques de maladies liées aux risques psychosociaux. Les managers seront sensibilisés à encourager un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle en valorisant des pratiques de déconnexion et des horaires flexibles, contribuant ainsi à un climat de travail durable et épanouissant pour tous.
Compétences exercées (liste non-exhaustive) :
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Connaître et repérer les sources légales en matière de bien-être au travail ;
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Développer des stratégies visant à mieux gérer l’équilibre entre vie privée et professionnelle ;
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Détecter les prémisses d’un problème de bien-être au travail ;
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Assurer un environnement de travail adéquat afin de réduire les risques de TMS.
Recruter, évaluer et soutenir les membres du personnel
Le recrutement et la gestion des membres du personnel sont des défis majeurs pour toute organisation. En tant que manager, directeur, coordinateur, vous avez souvent la tâche de rencontrer des candidats et de dénicher la perle rare qui vous manque. Cette formation vous permettra de maîtriser les compétences essentielles pour sélectionner et évaluer les bons profils. Au-delà de la phase de recrutement, nous vous apportons également des outils afin d’assurer le suivi de vos employés et, le cas échéant, de les évaluer. De plus, nous aborderons la délicate question de la mise au terme d'un contrat, en vous fournissant les outils nécessaires pour gérer cette étape avec humanité et professionnalisme. La formation évoquera aussi les jeux psychologiques, fréquents dans les relations de travail.
En outre, la formation est suivie d’une possibilité de consultance sur site. Le formateur vous accompagnera avant, pendant et après le recrutement pour que ce moment se déroule au mieux et que les objectifs de recrutement soient atteints.
Compétences développées
Créer une procédure de recrutement basée sur des outils validés et permettant de réduire les erreurs de recrutement. Vous serez également capable d’adapter votre manière de recruter en fonction du type de profil cherché. Vous aurez avec vous des exemples de grilles de recrutement adaptées à votre organisation. Vous serez capable d’identifier un profil défaillant ou ne rencontrant pas les compétences requises pour les tâches confiées et, le cas échéant, de mettre un terme avec humanité au contrat de travail, dans les règles prévues par la loi.
Compétences exercées (liste non-exhaustive) :
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Créer un profil de recrutement adapté
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Créer une grille de recrutement
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Choisir le bon outil de recrutement en fonction du profil défini
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Établir une grille d’évaluation pour les membres du personnel
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Identifier les jeux psychologiques et en sortir
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Prendre des décisions justes dans un contexte complexe
Stratégie des organisations
La formation en stratégie a pour objectif de doter les participants des compétences et outils nécessaires pour élaborer une vision claire et proactive de l’avenir de leur organisation. Dans un premier temps, les participants apprendront à analyser leur environnement externe à travers des outils stratégiques immédiatement applicables, tels que l’analyse PESTEL et les matrices de positionnement. Ces outils leur permettront de mieux comprendre les opportunités et menaces du marché, les tendances sectorielles et les dynamiques concurrentielles, afin d’orienter leurs actions de manière éclairée.
La formation se penche ensuite sur l’analyse de l’environnement interne de l’organisation, avec des méthodes telles que l’analyse SWOT et l’évaluation des compétences et ressources disponibles. Les participants seront ainsi capables d’identifier les forces et faiblesses internes de leur structure, d’aligner ces atouts avec les opportunités de marché et de définir des priorités stratégiques.
Enfin, la formation guide les participants dans l’élaboration d’un plan stratégique simple, clair et axé sur des objectifs précis. Ils découvriront comment établir des indicateurs de performance et mettre en place un suivi régulier de leur plan d’action, garantissant ainsi sa mise en œuvre et son adaptabilité face aux évolutions du marché. En maîtrisant ces étapes, les participants seront en mesure de développer une stratégie dynamique et concrète, source de croissance et de résilience pour leur organisation.
Compétences développées
À la fin de la formation, vous serez capables d'analyser en profondeur l’environnement dans lequel évolue votre organisation, en identifiant les opportunités et les menaces externes ainsi que les tendances du marché qui influencent vos choix stratégiques. Vous serez également en mesure d’évaluer les compétences et les ressources internes à votre disposition, afin de repérer vos forces et vos faiblesses, et de mieux comprendre comment elles peuvent soutenir ou freiner vos ambitions. À partir de cette analyse, vous saurez concevoir un plan stratégique cohérent et réaliste, aligné avec les objectifs de votre organisation. Enfin, vous apprendrez à mettre en œuvre ce plan de manière structurée, à en suivre l’évolution et à ajuster vos actions en fonction des résultats obtenus, garantissant ainsi une démarche stratégique dynamique et adaptable.
Compétences exercées (liste non-exhaustive) :
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Détecter quand un changement de stratégie est nécessaire.
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Analyser de l’environnement externe et interne ;
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Concevoir un plan stratégique ;
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Mettre en œuvre un plan stratégique ;
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Suivre et évaluer des performances stratégiques ;